董事长 刘酸

尊道贵德，激情创造，是珞珈集团的企业理念，也是珞珈人的行为准则和创造未来的动力。

我们倡导尊道贵德，激情创造，即尊重事物的发展规律，携手志同道合，专业精湛的同仁，用克难奋进的激情与无穷潜能的创造力，开创物心双圆健康多赢的丰富人生。真诚地为客户提供高品质的产品和服务是珞珈人极致的追求！

珞珈集团是一个人才大熔炉，一切有志者在这里都将大有可为。

我们要不拘一格地选拔和使用一切优秀分子；我们要敞开心胸，广纳人才，创造条件，让他们大展身手，让杰出人才从项目管理者、项目合伙人走向公司合伙人，最终成为合伙状态下的企业家。

我们要创造一切条件，让集团所属各单位、各行业的有志者最终锻炼成为优秀分子，公司高管，行业精英。

我们正处于一个伟大时代。机不可失，时不我待。时代在召唤我们，集团命运靠我们去承担。人的生命只有一次，我们为什么不用青春去创造奇迹，让青春绽放灿烂无悔的光芒？我们的目标一定会达到，也一定能够达到！ 

集团战略  

人：人格理念x态度x能力  

事：联合政府、协同产业、链接资本、赋能产业

1、集中战术

集中优势兵力，密集力量，密集投资，饱和攻击。成熟一个区域市场，再纵深发展，横向扩张。物竞天择，优胜劣汰。 

2、精兵战术

一切为了前线，一切为了客户，一切为了创造价值者。实行精兵战术，让项目指挥权前移，让优秀管理者不断走向项目，灵活机动的决策，同时决策者对结果承担责任。要让听得见炮声的人能呼唤炮火，且能够得到炮火。最终让大家从管理者从朋友走向项目合伙人，最终走向合伙状态下的企业家。像万述奎、王飞、王志强、帅子鑫、程兵、於亚敏、王铁牛、李海波、杨建桥、杨祁峰等同志一样走向项目合伙。只有变才是永远不变的。 

3、工匠精神
      要逐步形成各领域的专业职员层。他们不需要循环流动，也不需要跨领域成长。只需要对自己的操作热情、及时、准确、精湛。且有锲而不舍、艰苦奋斗、精益求精的工匠精神，支撑着整个组织前进。

4、拥抱互联网物联网
      使用互联网，积极拥抱物联网，与时代脚步偕行。

5、人才机制
      要不拘一格的选拔使用一切优秀分子，不要问他从哪里来，不要问他有何种经历。只要认同我们的价值观，在某一领域有专业能力，要在责任结果的基础上大力选拔人才。内生成长是我们的选拔路径，聘请、邀请也是我们的主要选拨路径。打破组织边界，引入“不带珞珈工卡”的同僚，无论你是雇员还是顾问，无论你是全职还是兼职，我们都将开放地合作，“一切为了胜利”是我们的唯一目标。我们要用开放的心胸，与各种优秀人才交往，要敢于在他们发挥作用的方面使用他们。选拔人才要了解他在这个领域的德、才。各项目部，各公司，向上级团队报告应是本团队的集体意见，也告知上级团队的每一个人。精英存在于每一个阶层，每一个类别。有资料精英、钢筋、木工、泥工、水电、装饰、消防、防水、绿化、物管、营销、设计、财务、人力、科技等精英。我们人力中心的政策要覆盖激励所有精英，形成组织合力。千军万马抓品质，抓特色，抓结果，抓品牌。我们要的是胜利，不是过程。我们要求项目经理以上管理人员必须是德才兼备的有高度、有格局、有情怀的管理者，并具备管理确定性的能力，以及对不确定性事物有清晰的视野与方向感。每一个项目部必须具备1-2个某领域的精英。集团部门经理以上高管必须具有成功的项目实践管理经验，而且必须不断循环上项目部。这样不仅自己贴身项目管理，而且对年青苗子有感染力。是非常有力的传帮带。各首长、政委，都必须关注结果。眼睛始终盯着项目部，驱使自己的部门，及时，准确的提供服务与支持。你们的考核是服务事项的结果。前方打了败仗，你也是败将！作为管理者再奉上一句“自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本”。失德，你将丢了根，什么都不是。不要有打工仔的心态，要建立一种生死与共的命运观念。不断的自我培训、自我超越。

6、结果导向
      我们各板块的负责人目标与责任要清晰，年初全员制定目标计划，管理层签订责任状，人力中心月度组织经营分析会，年中组织年中述职，年底组织年度述职，通过对年初目标的检查，对全员进行公开、公平的考核。通过这种简单的机制，组织中形成正气。同时，我们要坚决实行末位淘汰制，奖优淘劣，持续引进新的人才，组织才能不断壮大和提升。不论苦劳，只论功劳。

7、纠错机制
      “实践出真知”，改革创新的过程是一个不断试错的过程，允许探索、鼓励大胆尝试。只要过程中依法决策、不谋私利，纠错机制为创新者撑腰，“担该担之责，惩应罚之过”，客观理性评价，从实践中总结提升，再回到实践中去。

8、样板的力量
      古人云：“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。”样板力量是无穷的，最有说服力，胜专家培训。

9、品牌文化
      没有品质、灵魂的品牌，利润是暂时的。媒介投放，宣传政策，活跃士气，前线激励，统一思想和方向。
品牌是一个企业精神象征、价值理念，是品质优异的核心体现。时间是个好东西，只有通过内外持续不断地创新、修炼内功，对外持续不断地为客户提供高品质的产品和服务，在市场中赢得口碑、品牌。

10、市场培训
      以周例会、月度高管经营分析会形式，管理层互为导师，轮流施教；市场专业机构培训。