珞珈集团：珞珈集团以科技创新为引擎，以产业投资、规划建设、数据运营并举的经营结构，围绕健康中国、文化强国、区域特色，深耕乡村振兴和城市更新。致力于在每个县市寻找、挖掘、创新一个引领经济发展的核心产业园区。

珞珈使命：实现全体员工物质与精神双幸福，为人类社会进步发展做贡献。

3月5日，农历二月初三，珞珈集团在珞珈空间召开三月经营分析会暨阿米巴板块商业模式路演。

会议伊始，珞珈集团董事长刘酸发表了热情洋溢的欢迎辞，随后，刘董向大家讲解了《如何学习珞珈经营学》：

1、人生意义。提升心性，磨练灵魂。灵魂在走时比来时更高尚一点点。

2、企业目的。培养人才。如何培养人才？通过数据。数据的背后是行为，行为的背后是思维，思维的背后是一个人的心性。

3、一个基准，两把标尺。

一个基准：作为人，何谓正确？以是非善恶为判断基准，而非利益得失为基准。

两把标尺：道德的标尺：利他，感性，员工幸福，客户满意，社会责任。科学的标尺：科技，理性，数据经营，数据细分，及时准确。

4、尊道贵德，激情梦想。尊重事物的发展规律，以是非善恶为判断基准，携手志同道合，专业精湛的同仁，用克难奋进的激情与超越梦想的伟大抱负，实现全体员工物质和精神双幸福，为人类社会进步发展做贡献。

 

刘总从各个维度对《珞珈经营学》进行了全面的阐述和讲解。让与会人士深刻认识到使用哲学经营企业的重要性。

随后集团各板块首长从总收入、总费用、总工时、总工资、附加价值、利润、单位时间附加值、单位时间工资、单位时间利润、本巴可分配利润、人均收益率等方面进行了汇报。

 

珞珈建设集团执行总经理王炎山的商业路演和月度工作计划从企业文化、战略定位、核心团队力量、管理与创新、打造企业的九大重点特色、对标与展望未来、企业荣誉这7大方面阐述了本单位未来的发展思路和工作重点。着力调整产业结构、产品结构、组织结构、创新管理模式，促进公司持续稳健发展。

珞珈集团财务中心总监李志强的商业路演和月度工作计划重点对财务中心本年度的经营计划、收入及成本支出分析这三大方面进行了汇报。明确了财务板块核心业务是阿米巴经营与税务筹划。

珞珈集团人力中心总监姚丹的商业路演和月度工作计划表达了我修梧桐树，引来凤凰栖，通过与优者为伍的哲学共有，研精毕智，逐渐形成影响力，吸引领域先行者，携手与共，达到为人类社会进步发展做贡献的价值共生的管理理念。以珞珈经营哲学为根基，打造企业阿米巴加合伙人绩效模式，通过阿米巴人力评价体系的综合服务实现，提供专业人力资源服务。

珞珈空间的商业路演和月度工作计划表达了誓做数据赋能智慧产业引领者。整合行业优势资源，从智慧产业新科技，到健康环保新材料，倾力打造引领高端智能创新生活的产业生态圈。合纵连横，以众人之私达众人之公。

接着，各版块首长、政委递交2021年12月11日确定的2022年年度计划及目标责任书，与集团领导签约，誓将2022年经营计划执行到底。

由于疫情原因无法抵达现场，会场外视频参会人员还有珞珈蓝湾（云梦）公司执行总经理万金洲、经理徐学军；珞珈物业（云梦）公司执行总经理黄庆忠、经理程兵；珞珈蓝湾建设（云梦）项目经理王志强等。珞珈集团还为会议安排了晚宴，大家举杯祝愿，祝福珞珈集团新年大吉，书写新篇章，创造新奇迹。