珞珈物业（云梦） 

执行总经理 

黄庆忠 

经  理 

程兵 

财务经理 

聂琴兰 

“行业对标，管理赋能，数据引领，拓展经营”，月度人均收益率优秀团队第一名，珞珈物业（云梦）执行总经理黄庆忠代表发言，珞珈物业（云梦）通过贯彻学习阿米巴经营，切实将账物一一对应，使物业财务透明、清晰。彻底摆脱了以往账实不清，票据混乱的局面，一举夺得月度人均收益率优秀团队第一名。感恩珞珈集团领导及各版块同仁无私地指导和帮助；同时感谢阿米巴经营给予团队的力量，让物业团队拧成一股绳，心往一处想，力往一处使。云梦物业全体员工力争连续获得第一名，以此报答各位对物业的支持。 

珞珈集团人均收益率优秀团队第二名 

珞珈集团人力中心 

总   监 

姚丹 

经   理 

李瑾 

“深挖潜能，激发创造，评价体系，制定标准”，月度人均收益率优秀团队第二名，珞珈集团人力中心总监姚丹代表发言，珞珈集团人力中心板块围绕如何造人展开工作。在人力资本、行政管理等领域激发全员无穷尽的潜能和创造力，形成新动能。秉持走大道，与优者为伍，阿米巴经营的人才理念，集团人力中心核心工作即塑造阿米巴人事评价体系，从制定标准的高度开发全体员工主观能动性，推动集团各版块通过始终创造先进的科学技术，制造精美绝伦的产品与服务。 

珞珈集团人均收益率优秀团队第三名 

珞珈集团炎帝公馆建设 

项目经理 

於小敏 

项目经理 

王国海 

经  理 

徐胜 

“提高心性，形成旋涡，树高目标，誓死达成”，月度人均收益率优秀团队第三名，珞珈炎帝公馆建设项目经理於晓敏代表发言，炎帝公馆建设团队一直发挥自己的创造和奉献精神，努力提高心性，认真履行自己职责，在本职工作中形成了旋涡的中心，以誓死达成的高目标将珞珈炎帝公馆项目建设成为神龙架的地标建筑。 

珞珈建设集团  

执行总经理 

王炎山 

珞珈智谷建设 

项目经理 

高自慧 

珞珈蓝湾建设 

项目经理 

王志强 

珞珈建设集团执行总经理王炎山发言，建设集团从企业文化、战略定位、核心团队、管理创新四大维度打造集团九大重点，着力调整产业结构、产品结构、组织结构、创新管理模式，促进公司持续稳健发展。 

珞珈空间 

经  理 

詹涛 

珞珈空间经理詹涛在商业模式汇报中提到，珞珈空间是数据赋能智慧产业引领者，整合行业优势资源，从智慧产业新科技，到健康环保新材料，倾力打造引领高端智能创新生活的产业生态圈。合纵连横，以众人之私达众人之公。 

珞珈蓝湾（云梦）  

执行总经理 

万金洲 

经  理 

徐学军 

珞珈蓝湾（云梦）执行总经理万金洲根据集团战略方针提出，珞珈蓝湾（云梦）突出孝文化和康养主题。以弘扬传统美德，建设孝文化特色基地；以多层次、多维度的康养设施打造珞珈蓝湾社区的康养属性，塑造云梦居民神往的孝文化和康养圣地。 

珞珈集团财务中心 

总  监 

李志强 

经  理 

徐菊萍 

珞珈集团财务中心总监李志强认为，财务中心的核心业务是阿米巴经营与税务筹划。阿米巴经营为管理会计体系开创了会计领域的新天地，税务筹划通过对经营、投资、理财活动的事先筹划和安排，尽可能取得税收利益最大化。财务中心依靠阿米巴经营与税务筹划，实现企业的飞速发展。  

珞珈集团各阿米巴发言代表结合自身工作，谈经验、查不足、理思路、列举措。